人才培養(yang) 包括銳才計劃和向日葵計劃兩(liang) 大體(ti) 係。

銳才計劃是領導力發展體(ti) 係，是針對管理序列人才梯隊建設發展項目，包括新銳計劃、鋒銳計劃、精銳計劃三個(ge) 層級。

向日葵計劃是專(zhuan) 業(ye) 力發展體(ti) 係，是針對專(zhuan) 業(ye) 序列員工，不斷提升員工專(zhuan) 業(ye) 深度與(yu) 廣度，快速提升專(zhuan) 業(ye) 技能，培養(yang) 專(zhuan) 業(ye) 型人才。

人才培養(yang) 課程包含領導力、專(zhuan) 業(ye) 力、企業(ye) 文化力三大模塊內(nei) 容。

領導力課程：主要是提升不同層級管理人員的領導技能與(yu) 力度，使其從(cong) 一個(ge) 傳(chuan) 統的“管理者”轉變為(wei) 一名優(you) 秀的“領導者”。

專(zhuan) 業(ye) 力課程：通過對在職員工的知識、技能的培訓，不斷更新和提升專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 和崗位勝任能力。

企業(ye) 文化力課程：通過文化力培訓，明確企業(ye) 的是非觀、價(jia) 值觀，使員工個(ge) 人理念與(yu) 公司理念保持一致。

人才培養(yang) 方式：

通過專(zhuan) 題內(nei) 訓、外派培訓、“冠城雲(yun) ”線上學習(xi) 、冠城名師講堂、跨界分享會(hui) 、上級/導師輔導、企業(ye) 教練、行動學習(xi) 、定期輪崗機製等多渠道、多元化的人才培養(yang) 機製，致力打造學習(xi) 型組織。