2022年7月30日，大通（福建）新材料股份有限公司2022年中期經營工作會(hui) 議在鼓嶺召開，公司高管、各部門經理等科級以上管理人員以及營銷中心業(ye) 務經理共50人出席了本次會(hui) 議。本次會(hui) 議由行政總監朱鬆齡主持。

       會(hui) 議首先由各業(ye) 務單元負責人複盤了上半年工作完成情況，深刻剖析存在問題及不足，詳細講述了下半年工作重點和策略。接著，高管們(men) 分別就分管領域上半年工作重點作了總結和分析，並對下半年工作提出部署和要求。

      上半年，世界經濟形勢複雜多變，在疫情反複、俄烏(wu) 衝(chong) 突等多重因素擾動下，原材料價(jia) 格大幅上漲，市場需求疲軟，各大經濟體(ti) 陷入不同程度的衰退，中國電磁線行業(ye) 成本上升，競爭(zheng) 加劇，大通新材在穩增長促發展方麵麵臨(lin) 較大困難和挑戰，傳(chuan) 統圓線產(chan) 品銷量略有下滑，扁線產(chan) 品呈現增長態勢。上半年，在遭遇國內(nei) 疫情反複業(ye) 務停擺的境況下，大通新材內(nei) 抓管理練內(nei) 功、外保供應強服務，特別在上海疫情控製後迅速行動，迎難而上，搶抓市場，展現出超強韌勁。下半年，隨著疫情負麵影響逐步消散，經濟呈現弱複蘇但形勢依然嚴(yan) 峻，市場環境不確定性風險依然較大，大通新材將堅定信心，攻堅克難，繼續堅持發展改革大方向，聚焦重點領域、關(guan) 鍵技術攻堅突破，加快技術研發提速升級；把握傳(chuan) 統業(ye) 務、優(you) 勢業(ye) 務穩步開拓，推動市場開發提檔加速，全力決(jue) 勝下半年！

       最後，陳曦總經理作大會(hui) 總結發言。他首先對公司各業(ye) 務單元的匯報給予肯定，並指出各部門今後努力的方向及改進措施。他分析了當前內(nei) 外部經濟的嚴(yan) 峻形勢及企業(ye) 麵臨(lin) 的困難和挑戰，重點圍繞提質增量、降本增效、人才培養(yang) 、文化提升方麵，對下半年工作提出七點要求。陳總強調，一是麵對逆境，要堅定信心，正確抉擇，化危為(wei) 機。二是穩軍(jun) 心,振士氣，渡難關(guan) 。通過調整考核指標、調整部分員工薪酬，保證一線員工收入。三是聚焦重點領域與(yu) 客戶的增量開發。既要守住傳(chuan) 統圓線市場，更要抓住新能源汽車發展趨勢，快速搶占扁線市場。四是降低成本。各部門要千方百計地控製成本，分析重點生產(chan) 成本指標上升原因，合理排產(chan) 。五是提升關(guan) 鍵質量指標。要圍繞“重點用戶的關(guan) 注點和生產(chan) 過程的控製點”，優(you) 化各項指標，進一步提升產(chan) 品質量。六是關(guan) 注人才的培訓和培養(yang) 。堅持學習(xi) 培養(yang) 、輪崗培訓、勇挑擔子和領導幫帶多輪驅動，培養(yang) 年輕員工快速成長成才。七是加強企業(ye) 文化的改變和提升。要杜絕看客文化、山頭文化和差不多文化，樹立追求卓越、永不服輸的精神，實現個(ge) 人和企業(ye) 共同成長。

       下半年，企業(ye) 經營風險猶存，行業(ye) 恢複尚需鞏固，是危機，也是轉機。陳總形象地以曾國藩的人生經曆舉(ju) 例,暢談管理感悟，啟示大家如何在嚴(yan) 酷的市場寒冬中走出來，活下去。陳總號召公司上下越是困難時期，越要相信自己，堅定信心決(jue) 心，保持韌勁狠勁，踔厲篤行，以從(cong) 容和定力應對逆境，實現突圍。