12月17日-18日，各控股下屬企業 2012年度人力暨行政主管述職報告會、財務負責人述職報告會在京順利召開。公司高管韓孝捷總裁、劉華常務副總裁更是於百忙之中聽取述職匯報、並做了重要講話。
本次述職重點圍繞本年度取得的主要工作業(ye) 績、存在的問題與(yu) 不足、個(ge) 人成長規劃以及下年度工作計劃等內(nei) 容展開匯報。述職匯報結束後，財務總監劉曉靈、管理顧問朱丹霆等評委們(men) 對大家的述職分別進行了點評，充分肯定了今年的述職報告會(hui) 無論從(cong) 組織形式、述職內(nei) 容及述職表現上都比往年表現得更專(zhuan) 業(ye) 、更規範，述職人員現場表現也更加自信。並指出述職中存在的問題與(yu) 不足，為(wei) 我們(men) 下年的工作提出了改進的方向與(yu) 目標。
（圖為述職會議現場）
會上，劉華常務副總裁指出：人力行政工作的團隊是年輕的、充滿活力的團隊。要成為云顶游戏中心官网製度、權責執行的先鋒隊，文化宣傳的小火種，走到哪燒到哪，配合總部做好企業文化建設和品牌宣傳工作。
在2011年度的HR會議上劉總提出每個HR工作者都要提高自身的情商，在製度的鋼性下，如何用柔軟的手段去執行。而此次會議，劉總再次指出“人事工作像玫瑰，美麗又帶刺”。所以要求人事行政工作人員還要提升自身的“逆商”能力。做到麵對困難，知難不難，迎難而上。
同時劉總強調，在當前的市場情況下，薪酬固然是人才吸引的一個重要因素，但是核心一定是依靠企業文化來留住人才和吸引人才。當然公司也會定期的進行市場薪酬水平的調查，盡量做到貼近市場水平，以進一步提升我們在人才市場的競爭優勢。
最後，韓孝捷總裁對各位述職人員2012年的工作進了肯定，指出人事、行政、財務工作的重要性，鼓勵大家要充滿自信。並提出2012年工作中存在的問題提出一定要切實改進，務實的落實到工作中。作為承上啟下的基層管理幹部，要積極、認真執行總部各項管理製度和權責，全力支持與配合總部各項工作的開展。
（圖為述職會人員集體合影留念）
本次述職還以述職評審小組的形式對各述職人的員的述職表現進行了綜合評議。通過述職評審，對基層管理幹部年度工作、個人綜合素質的一次大檢閱，不僅加強了總部對基層管理幹部的認知與評估，並為職能體係內的管理人員提供了分享經驗平台，為加強與完善集團化管控起到了一定的推進作用。
述職會是對下屬企業管理幹部年度工作、個人綜合素質的一次大檢閱，是完善幹部培養機製、管理機製和使用機製的一項重要舉措。不僅加強了總部對下屬管理幹部業務的監督和考核，並給職能體係內的管理人員提供了一個分享經驗的良好平台，為加強集團化管控起到了一定的推進作用。
