3月21日，云顶游戏中心官网2017年控股下屬企業(ye) 經營管理幹部述職報告會(hui) 在南京成功舉(ju) 辦。公司董事總裁韓孝捷、董事常務副總裁劉華、監事會(hui) 主席韓國建、董事副總裁肖林壽、副總裁陳寶清等高管及項目公司總經理出席聽取了述職匯報。

      通過述職匯報全麵了解控股下屬企業(ye) 經營管理人員的履職情況和履職能力，在區域經驗共享的同時也進一步完善了績效考核模式。

      述職匯報會(hui) 上，每一位述職人員分別就2017年工作完成情況、自身存在的問題與(yu) 不足進行了剖析，並提出了改進計劃和來年工作思路。述職結束，各評委針對述職人員的述職情況進行了精彩點評，在充分肯定2017年工作取得的成績的同時，也提出不足與(yu) 改進的方向。

      韓國建監事會(hui) 主席指出，述職也是一種交流，建議在述職中要做到點麵結合、理性和感性結合、述職出彩點與(yu) 工作提升點結合，隻有做到這三個(ge) “結合”，在述職中才能給人留下深刻的印象。

      劉華常務副總裁提出，述職報告會(hui) 提供了很好的鍛煉平台，作為(wei) 公司管理層，在提高溝通表達能力的同時更需要把握時間管理的重要性，做到事半功倍。她指出，在述職中，既要有緊密的結構和清晰的邏輯，還要富有感染力的表達，要尊重述職模板，闡述個(ge) 人履職情況，突出“亮點”。

      韓孝捷總裁在總結性評價(jia) 中充分肯定了本場述職的質量，更強調了述職的重要意義(yi) 。他提出，述職既是專(zhuan) 業(ye) 吸取和取長補短的過程，同時也是一種文化的交流。他希望房地產(chan) 項目在產(chan) 品定位上要準、在開發進度上要快、在審批流程上要順。同時也希望全體(ti) 冠城人牢記“有承擔才能有成長，有作為(wei) 才能有崗位，要敢拚才會(hui) 贏”，做到承上啟下，繼往開來，新老配合帶著幹，一代接著一代幹。通過全體(ti) 冠城人共同努力，不折不扣地完成中期戰略目標，交上一份滿意的答卷。