2月2日至3日，大通新材舉(ju) 辦了為(wei) 期兩(liang) 天的2022年度述職報告會(hui) 暨2023年經營計劃會(hui) 議。會(hui) 議複盤了公司2022年度生產(chan) 經營情況，並對2023年經營管理工作進行全麵部署。公司高管、各部門負責人等科級以上管理人員以及營銷中心業(ye) 務經理共50餘(yu) 人出席了本次會(hui) 議。會(hui) 議由行政總監朱鬆齡主持。

       本次會(hui) 議分兩(liang) 天進行。首先，由部門副職及車間主管們(men) 進行年度履職報告，各業(ye) 務單元負責人分別就各自業(ye) 務、團隊管理和個(ge) 人成長方麵進行更全麵、更具體(ti) 的複盤。他們(men) 立足崗位匯報工作成果，總結得失，分析不足，並提出了今年的工作目標和實施計劃。其次，各位高管分別就分管領域重點工作作了再總結、再強調、再部署。

       2022年，是極其不平凡的一年。世界百年未有之大變局加速演進，疫情延宕反複、地緣政治衝(chong) 突、美聯儲(chu) 加息、極端高溫天氣等不利因素紛繁交織，導致經濟形勢異常複雜嚴(yan) 峻，市場競爭(zheng) 日趨白熱化，企業(ye) 下遊需求疲軟、生產(chan) 成本高企、盈利空間進一步收窄。困難麵前,公司上下積極應對,攻堅克難,一方麵以客戶需求為(wei) 導向，聚焦關(guan) 鍵領域、核心產(chan) 品持續發力，加快推進產(chan) 品結構優(you) 化升級，高附加值產(chan) 品比例不斷提高；另一方麵加強內(nei) 部研發力量，大膽啟用年輕技術人員，用好績效考核“指揮棒”，加大培訓力度，充分調動和激發員工工作熱情。同時，加快技改速度，扁線產(chan) 能大幅提升，產(chan) 品開發能力顯著增強，為(wei) 企業(ye) 長遠發展打開了新空間。

       最後，總經理陳曦作大會(hui) 總結發言。他分析了當前大通新材麵臨(lin) 的內(nei) 外部經濟形勢與(yu) 發展優(you) 劣勢。他強調，一是堅持“扁線+變頻線”雙輪驅動。要牢牢抓住新能源汽車發展機遇，集中資源優(you) 勢擴大扁線產(chan) 能規模和扁線開發能力。同時，穩步提升變頻線產(chan) 銷量，快速搶占市場。二是堅持以客戶為(wei) 中心，從(cong) 關(guan) 注產(chan) 品過渡到關(guan) 注客戶需求。要以客戶需求為(wei) 出發點，以車企思維為(wei) 導向，進一步加強管理人員、專(zhuan) 業(ye) 技術人員的考核和培養(yang) 。暢通晉升通道的同時，做好銷售型人才和技能型藍領人才的培育和留用。轉變營銷模式，從(cong) 傳(chuan) 統的銷售模式轉變到以技術服務滿足客戶需求的銷售模式。不斷完善質量體(ti) 係，在質的提升中實現量的快速擴張。三是優(you) 化組織架構，強化人才培養(yang) 。逐步建立研發中心、銷售中心、生產(chan) 中心三大中心，實現研產(chan) 銷三路並進。引進項目管理製度，建立矩陣式組織架構，提高溝通協作效率，高效完成預定目標，迎合市場發展和客戶要求。建立管理、技術人才發展雙通道，重視年輕人才的培育和成長。

       “世自亂(luan) 而我心自治，斯為(wei) 正道”。陳總以此勉勵大家，天下難事，必做於(yu) 易，越是在不確定的環境下，大家越要提高做事的專(zhuan) 注力，全神貫注把手頭工作做好。優(you) 秀的企業(ye) ，必然經曆過寒冬的淬煉。2023年，經濟環境依然存在著巨大的不確定性，但困難和挑戰不可怕，他號召全體(ti) 員工要齊心協力、接續奮鬥，將逆境轉化為(wei) 前進的動力，助推企業(ye) 韌性成長，成為(wei) 經曆寒冬，依然能屹立不倒的優(you) 秀企業(ye) ！