2023年7月22日，大通（福建）新材料股份有限公司2023年中期經營工作會(hui) 議在鼓嶺召開。公司高管、各部門經理等科級以上管理人員以及營銷中心業(ye) 務經理共50餘(yu) 人出席了本次會(hui) 議，全麵複盤上半年工作成效，切實部署下半年工作重點。

複盤總結，實現曆史突破

       上半年，全球經濟形勢複雜多變，受國際形勢動蕩、美聯儲(chu) 加息、房地產(chan) 下行等不利因素影響，內(nei) 需增長下滑、外需持續疲弱、市場信心不足，各行各業(ye) 都遭受了不同程度的打擊，漆包線行業(ye) 更是“卷上加卷”。麵對行業(ye) 競爭(zheng) 日益加劇，大通新材堅持“優(you) 結構、擴規模、降成本、提質效”經營策略，在持續做強扁線等關(guan) 鍵產(chan) 品，不斷擴大產(chan) 能規模基礎上，積極尋求新的發展機會(hui) ，開發新領域、新產(chan) 品、新客戶，培育核心競爭(zheng) 新優(you) 勢。上半年，在全體(ti) 員工的共同努力下，取得了銷量、利潤雙增長的可喜成績，扁線銷量大幅增長，盈利水平持續提升，展現出企業(ye) 強勁韌性。

       會(hui) 議上，各業(ye) 務單元負責人圍繞公司年度經營目標進行了全麵深刻的複盤，回顧總結了上半年的工作成果與(yu) 經驗得失，並對標全年經營目標達成，明確下半年工作重點和策略措施。緊接著，各位高管分別就分管領域上半年工作重點作了分析、總結，並對下半年工作提出部署和要求。

表彰先進，激發昂揚鬥誌

       會(hui) 議後半程，陳曦總經理對季度獲獎項目和先進個(ge) 人進行表彰通報。在過去的半年，公司各部門通力協作，全力以赴“搶訂單、穩生產(chan) 、保交付”，內(nei) 強管理，外拓市場，確保重大項目火熱推進，重點訂單收入囊中，實現扁線月產(chan) 銷量曆史性突破。一直以來，技術與(yu) 人才是大通新材最寶貴的財富和最核心的競爭(zheng) 力，為(wei) 鼓勵先進，激勵後進，公司對上半年五位助力扁線產(chan) 銷量增長突出貢獻者進行表彰，為(wei) 他們(men) 頒發了量身定製、具有特殊紀念意義(yi) 的純金金幣。陳總期望全體(ti) 員工再接再厲，圍繞核心客戶、關(guan) 鍵產(chan) 品市場，不斷開發新技術、新產(chan) 品、新工藝，加快項目成果的推廣應用，助力扁線產(chan) 銷量更上一層樓。

雄鷹展翅，搏擊萬(wan) 裏長空

       最後，陳曦總經理作會(hui) 議戰略性總結發言。陳總分享了大通新材所經曆的不同發展周期，分析了企業(ye) 處在成熟期的市場機會(hui) 和經營策略，指明了公司業(ye) 務線和產(chan) 品線的發展方向。回望過去，大通新材經曆了從(cong) 萌芽到成長，從(cong) 壯大到成熟的多次蛻變，在曲折中前行，在挫折裏涅槃騰飛。

       陳總強調，雖然漆包線行業(ye) 正不可避免地進入發展瓶頸期，但是新能源領域方興(xing) 未艾，未來市場具有廣闊的發展空間。麵對國內(nei) 外經濟形勢複雜多變、成本上漲、環保管控等壓力，我們(men) 必須牢牢抓住扁線發展契機，不斷優(you) 化調整產(chan) 品結構，加快扁線產(chan) 能規模擴大，提升公司核心競爭(zheng) 優(you) 勢，全力以赴達成績效目標。一是做到“全員營銷”。全員營銷是完成年度經營目標的重要抓手和策略，全體(ti) 員工要將“以客戶為(wei) 中心”的理念深植於(yu) 心，各級領導要立足自身崗位，真心幫助支持銷售，為(wei) 銷售出份力。二是保持技術和人才優(you) 勢。要以客戶需求為(wei) 中心，加快設備技改速度，攻關(guan) 核心工藝技術，全方位培養(yang) 技術型人才，以人才、技術優(you) 勢為(wei) 大通發展積蓄強勁動能。三是轉變質量意識。打價(jia) 格戰容易，可是打質量戰卻不易，質量是大通新材的發展根基，要聚焦產(chan) 品質量管理，洞悉客戶需求，憑借過硬的產(chan) 品質量贏得市場與(yu) 客戶。