2021年12月22日，云顶游戏中心官网2021年度房地產(chan) 營銷客服工作會(hui) 議以線上線下相結合的方式在福州、北京和南京三地同時召開。公司董事總裁韓孝捷，董事常務副總裁劉華，財務總監李春、董事會(hui) 秘書(shu) 餘(yu) 坦鋒、稽核總監劉曉靈、董事長助理丁玉清以及總部相關(guan) 職能部門、地產(chan) 板塊各區域項目營銷客服分管領導、主要負責人共30餘(yu) 人參加了此次會(hui) 議。

公司營銷策劃部首先通報了全年地產(chan) 板塊銷售目標完成情況，分析了當下房地產(chan) 市場的嚴(yan) 峻性，強調了今年營銷工作的重要性和複雜性。隨後，各家公司分別從(cong) 營銷和客服兩(liang) 個(ge) 方麵對2021年工作進行了分析總結，並對2022年的工作進行了計劃和展望。

會(hui) 上，董事會(hui) 秘書(shu) 餘(yu) 坦鋒和稽核總監劉曉靈分別肯定了今年營銷客服工作取得的成績，並強調應注重量與(yu) 價(jia) 的平衡關(guan) 係，保證集團重點項目的銷售和回款。分管營銷的財務總監李春則強調項目的經營思維，認為(wei) 要緊緊圍繞“營”和“銷”兩(liang) 個(ge) 維度進行係統化考慮；他要求營銷要有大視野和大局觀，以整個(ge) 集團的需求作為(wei) 營銷的核心指導方向，做到因時而變，因勢而行。

董事常務副總裁劉華回顧了公司過往十年投融資動作上對地產(chan) 板塊的支持力度，她強調營銷團隊要有“不破樓蘭(lan) 終不還”的決(jue) 心與(yu) 毅力，要有“虎虎生威、同心歸一”的團隊戰鬥力與(yu) 凝聚力。客服方麵要有剛柔並濟的方式方法，要有讀懂客戶的能力。最後，她對2022年營銷工作做了整體(ti) 部署，要求大北京區域一馬當先，大南京區域加快去庫存、力保現金流，華南區域執行“一項目一策”。她希望大家齊心協力、破繭成蝶，共同開創公司發展轉型的新局麵。

韓孝捷董事總裁在總結講話中首先深刻剖析了政策與(yu) 市場的緊密關(guan) 係，他認為(wei) 政策麵前人人平等，隻有讀懂政策、貼近市場、迅速應變的營銷才能脫穎而出；其次，他以切身經曆分享了如何抓住政策、抓住市場、抓住客戶的經驗，他認為(wei) 冠城的營銷管理幹部要有“家庭式營銷”的團結，要有打鐵還要自身硬、遇事親(qin) 力親(qin) 為(wei) 、講到客戶心服口服的綜合能力；最後他要求在新的一年，營銷隊伍要統一思想、顧全大局、以目標為(wei) 導向、用實力說話，把量衝(chong) 上去、賣出好價(jia) 格，鉚足幹勁、全力以赴實現公司年度經營目標，推動企業(ye) 高質量發展。